Posts

Showing posts from 2013

Strategi Rekrutmen Melalui Linkedin

Beberapa perubahan terjadi terhadap proses rekrutmen. Beberapa di antaranya adalah, strategi sourcing kandidat yang dahulu banyak menggunakan sortir cv atau memasang iklan di surat kabar, saat ini dapat menggunakan alternative lainnya seperti online job portal. Kebiasaan kandidat saat ini pun berubah, dahulu hanya cukup dengan salary yang tinggi mereka akan dengan mudah tertarik, saat ini brand perusahaan memiliki peranan dalam meng-attract kandidat. “Saat ia  dihubungi oleh team recruitment, ia berusaha mencari tahu melalui social media, siapa tadi yang menelpon saya dan profil perusahannya,”ungkap Ferdy Nandes, Sales Manager Indonesian Market Linkedin dalam Executive Lunch dengan tema Bagaimana Rekrutmen Social Media Dapat Membantu Anda Memenangkan War on Talent, di Jakarta, hari ini (18/9/2013). Kandidat saat ini juga cenderung lebih suka didekati secara personal, salah satunya menggunakan email. Mereka akan merasa lebih dihargai,  karena paradigma yang ada dalam ka...

Menangkan War of Talent Melalui Employer Branding

Beberapa perubahan akan dan sedang terjadi saat ini, mulai dari ekonomi Indonesia yang akan menjadi salah satu yang terkuat di dunia, hingga perubahan talent Indonesia. Seiring dengan pertumbuhan ekonomi dan bisnis, setiap perusahaan akan semakin membutuhkan banyak talent. Selain itu, perubahan juga terjadi pada perilaku talent. Salah satunya, talent mulai tidak menerima kompensasi apa adanya dan lebih mudah berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya yang menawarkan  opportunity  lebih baik. Setidaknya itulah yang dituturkan Pambudi Sunarsihanto, HR Director Citibank Indonesia. Hal ini diutarakannya dalam acara HR Gathering 2013 yang mengusung tema Employer Branding: Strengthening Your Company Competitiveness di Ritz Carlton Kuningan, Jakarta, hari ini (12/9/2013). Melihat gejala-gejala ini Citibank berinisiatif mengembangkan employer branding. “Jika kita menawarkan kepada talent gaji yang tinggi, kompetitor kami saya rasa juga dapat menawarkan hal yang sama....

Tantangan dan Strategi Unilever Indonesia Mengembangkan Global Talent

Indonesia diproyeksikan akan menduduki posisi ke 7 dalam market terbesar di dunia pada tahun 2030. Berbagai perusahaan dunia sudah melirik untuk berinvestasi di Indonesia. “Kompetitor kami sudah mulai merasakan potensi Indonesia yang demikian besarnya tersebut dengan mulai berinvestasi di negara ini,” ucap Enny Sampurno, HR Director PT Unilever Indonesia, Tbk pada acara 12 th Roundtable Discussion,  dengan tema Building Global Indonesian Leaders by Systematic Learning di Universitas Atmajaya (30/8). Enny menerangkan Unilever Indonesia sendiri merupakan penyumbang pendapatan ke-enam terbesar bagi Unilever global. “Prestasi tersebut juga harus diikiiuti dengan prestasi dalam pengembangan people-nya,” kata Enny. Oleh karena itu, Unilever Indonesia dengan program developing global leader, berusaha untuk menyiapkan talent-talent yang mereka miliki untuk dapat siap dan capable di masa akan mendatang. “Talent-talent kami ditugaskan ke tempat di mana mereka akan mengalami kejadia...

Peran Asosiasi Sektor Usaha dalam Penetapan Alur Pekerjaan

Terdapat lima jenis pekerjaan yang boleh untuk di outsource-kan, yaitu usaha jasa pelayanan kebersihan (cleaning service), usaha jasa pelayanan makanan bagi pekerja, usaha tenaga pengaman (security), usaha jasa penunjang di pertambangan dan perminyakan, usaha penyediaan angkutan bagi pekerja/buruh. Jika tidak terdapat dalam 5 kategori jenis usaha tersebut dapat dilakukan pemborongan pekerjaan, dimana salah satu syaratnya adalah, alur kegiatan pekerjaan harus jelas terdifinisikan. Pendefinisian alur kegiatan pekerjaan tersebut, dilakukan oleh asosiasi sektor usaha. Sehingga pembentukan asosiasi sektor usaha merupakan hal yang penting. “Bagi yang belum memiliki asosiasi sektor usaha, segeralah bentuk,” imbau Sri Nurhaningsih Direktur Persyaratan Kerja Kesejahteraan & Analisis Diskriminasi Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi pada acara Kupas Tuntas Outsourcing di Perbankan yang diselenggarakan People Consulting, Kamis (29/8) kemarin. Asosiasi sektor usaha merupakan perkumpu...

Do-It-Your-Self Idea: Blue Coloured

Image

KM Ala Semen Indonesia, Dimulai dari Kegiatan Informal

Mengusung budaya  continuous learning , yaitu budaya sharing dan belajar, itulah resep Semen Indonesia menyukseskan implementasi Knowledge Management (KM). Perusahaan BUMN yang merupakan hasil konsolidasi antara Semen Gresik, Padang dan Tonasa ini sejak tahun 1995 sudah menggerakkan kegiatan KM dengan tujuan mengelola pengetahuan yang merupakan aset ber-value tinggi di perusahaan. Demikian diungkapkan Wedo Wiroaji, General Manager Human Capital Department PT Semen Gresik dalam presentasi finalis MAKE Award beberapa waktu yang lalu di Jakarta. Wedo mengungkapkan kegiatan  knowledge management  yang dilakukan oleh mereka, sebenarnya sudah terjadi sejak tahun 1990. Menurutnya kegiatan KM tidak harus berangkat dari sesuatu yang formal, namun berangkat dari kegiatan informal, salah satunya  communities of interest .  Kegiatan ini akan menuju   sharing knowledge , hingga menjadi sebuah keputusan. “Contohnya kami memiliki berbagai komunitas berdasarkan ho...

Mengukur Efektivitas Implementasi KM ala PLN

Setelah knowledge management diaplikasikan dalam organisasi tentunya tingkat kematangan organisasi dalam menerapkan knowledge management (KM) perlu diukur. Salah satunya seperti yang dilakukan PLN, yang dipresentasikan dalam acara presentasi para finalis MAKE Award yang diselenggarakan kemarin (26/6) di Jakarta. “PLN memiliki banyak unit di seluruh Indonesia, tentunya harus dilihat apakah program KM yang dijalankan sudah terimplementasi dengan baik atau belum. Ibaratnya jangan sampai kami berlari namun tidak ada garis  finish- nya atau sebenarnya selama ini berlari namun hanya di situ-situ saja,” demikian disampaikan oleh Ipung Purwomarwanto, Manajer Senior Manajemen Pengetahuan & Pengembangan Kompetensi PT PLN (Persero) dalam sesi tanya jawab Make Award Finalist Presentation yang diselenggarakan Dunamis tersebut. Lebih lanjut Ipung menjelaskan, “Kami memberikan  template  kepada   tim pembinaan   knowledge yang telah ditunjuk   di masing-masing u...

Gratitude, Play, & Surprise untuk Tingkatkan Engagement

Image
Lingkungan organisasi yang menyenangkan, yang membuat pekerjanya bahagia berdampak terhadap tingginya  employee engagement  dalam organisasi, meningkatkan  job satisfaction , dan motivasi karyawan. Hal tersebut diungkapkan Scott Friedman, Motivational Humourist dalam sesi keynote dengan tema “Celebrate! Lesson Learned from The World’s Most Admired Organizations” di The Asia HRD Congress 2013, Rabu (12/6). Scott mengambil rumusan dalam melakukan transformasi organisasi agar lingkungan kerja lebih menyenangkan dan  karyawan terbebas dari stres melalui: 1. Gratitude :  Gratitude  merupakan perasaan, emosi, atau attitude  terhadap apa yang sudah kita miliki. “Cara mengaplikasikan  gratitude  dalam organisasi adalah dengan menghargai karyawan Anda,” ujar Scott.  Ajak karyawan untuk membuat jurnal yang berisikan rasa terima kasih atas apa yang ia punya, kemudian hargailah kesalahan, karena dari kesalahan karyawan akan belajar untuk...

Kemampuan Mencetak Pemimpin, Tolak Ukur Organisasi Berhasil

Image
Pertumbuhan ekonomi Indonesia dalam beberapa tahun ini meningkat pesat. Peringkat Indonesia yang berada di tingkat 20 pada tahun 2010, meningkat menuju peringkat 16 di tahun 2012 kemarin, berdasarkan product domestic bruto. Indonesia melampaui beberapa negara seperti Swiss, Polandia, dan Yunani. “Kemudian ditambah lagi dengan jumlah masyarakat ekonomi kelas menengah yang meningkat di Jakarta, maka kebutuhan akan jabatan manajerial makin dibutuhkan,” papar DR. (HC) Ir. Siswono Yudohusodo, selaku Board of PPM Foundation dalam konferensi pers The Asia HRD Congress 2013, Reinventing The HR Business Model, di Ritz Carlton Hotel, Mega Kuningan, Jakarta hari ini (12/6). Hal ini mengindikasikan bahwa transformasi saat ini letaknya berada di Asia. “Maka Indonesia, Filipina, dan Malaysia sekarang yang dapat menjadi tonggak Asia, kita harus banyak mengajarkan mengenai  leadership ,  value , dan  culture  untuk selalu ditanamkan,” jelas Tuan Haji  Zulkifli Baharom...

Attract, Retain, & Deploy ala Pertamina

Image
Melalui  attract ,  retain , dan  deploy  Pertamina melakukan strategi pengembangan talent-nya. Attract  dilakukan   agar  talent  tertarik dengan posisi yang dibutuhkan, dengan cara   menawarkan paket dan jenjang karier yang menarik.  Retain , strategi agar karyawan dapat bertahan bekerja, terutama bagi gen Y dengan masa kerja 5-10 tahun, dan  deploy  strategi untuk ’memampukan’ karyawan dalam bekerja. ”Ada karyawan yang mampu membuat konsep, namun mengalami kesulitan saat harus bekerja, di situ  deploy  akan bekerja salah satunya melalui  learning development ,  job rotation ,” demikian disampaikan oleh Evita M Tagor, Direktur SDM PT Pertamina (Persero) dalam sesi Assessment Center & Talent Management, pada Konferensi Kongres Nasional III Assessment Center Indonesia 2013 yang diadakan di JW Marriott, Jakarta, kemarin (22/5). Langkah ini sejalan dengan visi Pertamina menjadi  world cla...

Inclusive Business, Strategi Perusahaan untuk Pengentasan Kemiskinan

Image
Kemiskinan yang masih menjadi masalah bersama di seluruh dunia, mendorong bisnis bukan lagi menjadi ajang kompetisi namun sebagai kolabarasi untuk meningkatkan lingkungan sosial. Paradigma baru mengenai keberlangsungan bisnis ( sustainable business ) dimana perusahaan memiliki kewajiban untuk membayar kembali ( pay back ) kepada masyarakat, dengan menanggulangi kemiskinan dan mengurangi kelaparan, mengurangi pencemaran lingkungan, menyadari pentingnya hak pekerja, dan kegiatan sosial lainnya pun berlaku. Strategi yang dapat dilakukan adalah melalui inclusive business , yaitu melakukan kerjasama dan memberdayakan orang-orang kurang yang kurang mampu. Pendekatan bisnis ini menggabungkan tujuan bisnis perusahaan dengan pengentasan kemiskinan. “Kemiskinan, kelaparan, dan isu sosial lainnya membuat sudah saatnya bisnis dapat transform pada isu global, dengan pendekatan kolaboratif, bukan lagi kompetisi, dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan, kesetaraan s...

Learning Organization, Kunci dalam Metamorfosa Manajemen

Image
Perkembangan media internet dan secara khususnya media sosial akan mengubah dan memangkas media yang lama serta menimbulkan keinginan konsumen yang semakin beragam. Banyak orang yang setiap hari terkoneksi dengan internet. Strategi pemasaran dan strategi organisasi pun harus berubah. Demikian disampaikan Prof. Luiz Moutinho, Foundation Chair of Marketing Adam Smith  School of Business & Management, University of Glasglow dalam seminar Management Metamorphosis: A Mindfield of Trend Spotting, Authenticity, Meta-values hari Selasa (13/5) di Ary Suta Center, Jakarta Selatan. “Strategi pemasaran berubah, organisasi harus dapat mengelola lingkungannya yang cepat berubah,” ujar Luis. Ia memberikan pemaparan akan transformasi organisasi dengan merujuk kedekatan organisasi dengan karyawan internal dan juga dengan customernya, tidak memberikan jarak baik kepada individu yang berada di eksternal maupun internal organisasi. Selanjutnya Luis menjelaskan mengenai t...

Membangun Future Leaders Melalui Strategi Talent Management

Image
Pada tahun 2020 diperkirakan Indonesia akan menyumbang 36,7% calon leader serta memiliki lulusan yang berusia 25-34 tahun dari program doktoral. Demikian hasil riset SHL belum lama ini yang disampaikan dalam kesempatan Kongres Nasional III Assessment Center Indonesia 2013 kemarin (22/5) di Hotel JW Mariott Kuningan, Jakarta. “Potensi SDM Indonesia tersebut sayangnya belum banyak diketahui oleh kita sendiri sebagai masyarakat Indonesia,” ujar Marizca Tambunan, Managing Director PT SHL Indonesia dalam  sesinya yang berjudul Assesment Center and Talent Management. Dengan adanya perkembangan sumber daya manusia tersebut, Human Capital (HC) bukan hanya menjadi pemikiran tampuk managerialnya saja, namun pemikiran semuanya. “Dari penelitian yang dilakukan, isu talent menjadi pemikiran semuanya dari engineering hingga keuangan , so it’s everyone business issue ,” ujarnya. “Seorang HC yang saat ini telah menjadi business partner dalam organisasi, harus dapat menggun...